Del ‘yo’ al ‘nosotros’: 3 ejemplos para un cambio de mentalidad (1)

> Por Judith Aparicio.

Cuando nos colocamos en la posición de los demás, adoptamos una perspectiva de la situación completamente nueva. La riqueza que nos aporta ver las cosas y las personas desde diferentes ángulos nos ayuda a comprender mejor los matices.

Empresas Saludables

Las organizaciones inteligentes tienen éxito porque dominan los principios clásicos principales en toda organización: visión, innovación, estrategia, finanzas, marketing, ventas, producción, tecnología…

Sin embargo, la inteligencia es sólo la mitad de la ecuación para obtener el éxito. La otra mitad tiene que ver con la salud y el bienestar, algo que se puede medir en función del nivel de respuesta a preguntas como:

¿Cómo de claros somos comunicando al equipo?

Sabemos que la no comunicación no existe porque no comunicar es otra forma de hacerlo. La ambigüedad, o dar la callada por respuesta es una forma de comunicar dejando que otros deduzcan la realidad. Puede ser una estrategia aunque muy arriesgada porque es dejar en manos de otros la interpretación de lo que sucede.

Y cada cual lo entenderá a su manera, y asociado a su experiencia y realidad propia.

Cuando el todo es más que la suma de partes

Recientemente, una empresa nos solicitó unas sesiones de acompañamiento para un grupo de mandos intermedios, como complemento a una formación en habilidades directivas que estaban realizando.

Más por presupuesto que por otra razón, quisieron que la primera sesión fuera un coaching grupal en lugar de sesiones individuales. A priori, sustituir un trabajo individual con cada uno de los participantes por una sesión grupal, nos pareció que iba a resultar una opción menos rica.

Sin embargo,

Coaching para las transiciones

Dicen que el cambio es una constante. Que sin darnos cuenta, aunque no nos movamos el mundo va cambiando, nuestro entorno, nuestro contexto. La reunión individual nos permite dejarme llevar por el que acompaño, como hoy frente a la página en blanco.

En Cataliza, llevamos procesos de coaching ejecutivo o de maternidad o de transiciones o de mejora de la fuerza de ventas o de herramienta de ayuda a recién promocionados.

Cataliza colabora en Prepárate 2013 Madrid

Cataliza es uno de los colaboradores en la iniciativa Prepárate 2013 (www.preparate.org), primera jornada abierta de desarrollo profesional y personal para la búsqueda de empleo que se celebra en Madrid el 3 de diciembre, siguiendo la convocatoria celebrada en Barcelona con tanto éxito el pasado mes de septiembre.

En esta jornada,

¿Estamos desaprovechando a los empleados?

El otro día leía en el libro “Y tu… ¿Trabajas en una empresa sana o tóxica?” de Patrick Lencioni el siguiente párrafo: “Conservar a un empleado relativamente bueno que no encaja con la cultura de la empresa genera una serie de problemas. Pero, sobre todo, transmite a los empleados un mensaje alto y claro de que la organización no se toma tan en serio aquello en lo que dice creer”.

En el mismo capítulo, más adelante dice: “Los empleados menos eficientes, pero que encajan con los valores, reciben el coach y la ayuda necesaria para prosperar”;  y es sobre esta frase sobre la que quiero reflexionar.

Las reuniones: Lo mejor y lo peor en los equipos

Las reuniones son la mejor herramienta de trabajo de los equipos, si se siguen unos pasos mínimos obligatorios. En caso contrario, son la mayor pérdida de tiempo en las organizaciones. Aquí van algunas sugerencias de sentido común.

ANTES DE LA REUNIÓN

• Lo primero que tiene que hacer quién convoca la reunión es tener claro cuál es el objetivo. No hay que planificar igual una reunión de trabajo, que una reunión de presentación, que una reunión de control, que…
• A continuación es preciso preparar la reunión: temas a tratar, duración, cuando, donde, con quién, material i/o documentación necesarios,…
• Finalmente hay que comunicarlo a los participantes asegurando su recepción y posterior asistencia.

Recupera y disfruta el valor de la sencillez.

La felicidad no se logra con grandes golpes de suerte, sino con pequeñas cosas que ocurren todos los días”. Benjamin Franklin

¿Cómo es para ti recibir reconocimiento por lo que haces bien? ¿Cómo te sientes cuando alguien te da las gracias? Casi seguro que dices… “no, si no es nada”…  esta es una buena fórmula social de ser cortés, sin embargo a veces encierra algo que nos cuesta mucho por dentro: recibir gratitud de otros con naturalidad y disfrutar sintiéndonos bien con lo que hacemos bien. Esta manera cultural de comportarnos hace que también nos sea difícil reconocer a otros lo que hacen bien. Este bucle, acelerado por centrarnos en no caer en lo que está mal y en no repetir errores, nos lleva a estar acostumbrados, a lo largo de nuestra historia, a que nos critiquen, a que nos juzguen, a que nos digan nuestros fallos sin ver salida alguna, a no recibir una palabra de aliento o de ánimo, a no saber qué talentos tenemos, etc.

Construyendo entre todos

Una mañana de domingo en la Plaza de la Virreina de la Vila de Gracia en Barcelona. Un grupo de personas, hombres y mujeres, niños y niñas, de entre los 4 y los 60 años, están presentes en el lugar.

Antes de empezar, se van ciñendo sus fajas, los más chiquitines, los anxenetes, se cubren la cabeza con la seguridad de un casco, caras de nerviosismo. Al cabo de unos minutos de ejercicios de calentamiento y de ambiente festivo, son llamados a realizar su gesta.

Se colocan las piezas de abajo, fuertes, robustas, auténticos cimientos de lo que debe ser una construcción sólida, conscientes de que deben soportar el peso del resto de la estructura. Es una estructura, no obstante, atípica ya que se tratan de diversos pilares colocados en paralelo, contra la tradicional figura circular que va creciendo en altura.