> Por Judith Aparicio.
Este tercer ejemplo nos sirve para darnos cuenta de lo que ocurre cuando nos colocamos en la óptica de nuestros clientes. En los dos posts anteriores, nos habíamos situado desde la perspectiva de nuestros compañeros y desde el punto de vista de nuestros colaboradores y empleados. Sigue leyendo
> Por Judith Aparicio.
La perspectiva de pensar ‘fuera de la caja’ nos permite un cambio de actitud transformador. En el primer capítulo, explicábamos a través de un ilustrativo ejemplo cómo el dejar de ver a los demás de una determinada manera nos lleva a resultados extraordinarios en las empresas. Sigue leyendo
> Por Judith Aparicio.
Cuando nos colocamos en la posición de los demás, adoptamos una perspectiva de la situación completamente nueva. La riqueza que nos aporta ver las cosas y las personas desde diferentes ángulos nos ayuda a comprender mejor los matices. Sigue leyendo
> Por Maru Dávila.
John Grinder y Richard Bandler, fascinados por la excelencia humana, crearon en 1972 la programación neurolingüística. La PNL recoge una serie de estrategias que emplean personas de éxito del campo de la psicoterapia.
> Por Francesc Blasco.
Las fusiones y adquisiciones de empresas no son procesos sencillos. Comportan numerosas decisiones estratégicas, involucran a todas las personas que componen las organizaciones implicadas y desencadenan muchos y relevantes cambios. Sigue leyendo
> Por Jaume Abad.
¿Qué pasaría en tu organización si todos invirtieran en el éxito de los demás?
Ésta es, sin duda, la pregunta, y Arbinger tiene la respuesta. Cuando cada uno de los miembros de una organización, con independencia de su edad, posición o condiciones personales, se enfoca en los demás… ¡se produce la transformación!
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