Es sorprendente lo habitual que resulta que líderes y directivos no se pregunten a sí mismos cosas como: ¿con qué frecuencia comunico a mis colaboradores la visión y prioridades del negocio. Si les preguntara a mis empleados, serían capaces de articular la visión y prioridades de la organización? Sigue leyendo
Parece mentira y ya hemos cumplido nuestro primer ejercicio completo; nacidos el 1º de julio de 2011, y este mes diciembre nemos tenido el privilegio de haber cumplido un año natural, el de 2012.
Las emociones son muchas, muchas alegrías, muchas ilusiones puestas en un proyecto que es el tuyo, del que está leyendo estas líneas, porque es por ti por quien CATALIZA se creó, por ti y por mi, y por nosotros, por todos, para hacer de esta una sociedad más sostenible, vivida en base a unos valores que redunden en una mayor satisfacción de las personas y que, paradójicamente, incida directamente en las cuentas de resultados de las organizaciones porque, en organizaciones donde las personas están satisfechas, los resultados se multiplican.
Esa es nuestra filosofía, la transparencia, la honestidad y el esfuerzo, conjugados con la pasión y la ilusión algo que dará, sin lugar a dudas, la mejor de las pócimas para el mutuo crecimiento.
Este año cerramos con beneficios, como no podría ser de otro modo, no solo económicos, si no con grandes aprendizajes, con la creación de relaciones con nuestros clientes, relaciones que ya exceden de lo puramente comercial porque CATALIZA excede de lo que es simplemente una empresa, por grande que esta sea, es un sueño, una ilusión de un puñado de personas transformadas en equipo con un objetivo común.
Ha nacido también, en este año, el Instituto Cataliza, un instituto dirigido a colectivos no empresariales, a personas con otras inquietudes que no residen en los balances y en las cuentas de resultados, aunque estos no le son ajenos, así, hemos podido acompañar en su camino a organizaciones como la Associació Educativa Integral del Raval (AEIRAVAL), Amputats St. Jordi o la Asociació de donants de sang de Barcelona, con proyectos diversos y encaminados al crecimiento de equipos y personas.
Desde CATALIZA, hemos colaborado con un buen número de organizaciones mercantiles, colaborando en el desarrollo de equipos y personas, con herramientas tales como Coaching ejecutivo y de equipos, formación o dinamización de equipos, velando siempre por vuestro interés y consiguiendo comentarios como los que reseñamos a continuación: Sigue leyendo
El pasado 26 de octubre y el 9 de noviembre, en Madrid y Barcelona respectivamente, desde CATALIZA hicimos una demostración de algunas de las herramientas que utilizamos cuando trabajamos con equipos, buscando la mejor versión de ellos mismos y, en concreto, estuvimos mostrando algunas de las formas con las que encaramos la gestión del conflicto y la gestión del cambio, aspectos estos, de la más pura actualidad.
En el primero de los casos, estuvimos en el Hotel de Las Letras de Madrid, compartiendo nuestras vivencias, conocimientos y experiencia con 15 ejecutivos de empresas interesadas en afrontar estas situaciones con mayores garantías de éxito, consiguiendo de ellos unas valoraciones que excedieron en mucho nuestras propias expectativas. Sigue leyendo
Si buscamos la palabra LIDERAZGO por Google aparecen nada menos que 45.100.000 resultados. Casi nada.
Para mi Liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir y/o persuadir sobre otra persona o personas, dejando claro que “influir” no es lo mismo que “manipular” ni mucho menos “mandar”.
Un buen líder ha de ser humilde, y saber decir “No lo sé” si es necesario. Sabe aceptar su responsabilidad en lo bueno, y en lo malo, porque se equivoca. Vive con unos valores definidos y consolidados, alineados con su vida e ideales, sabe que sólo así generará confianza. Continuamente trabaja para potenciar su talento, y transmitirlo. Es una persona apasionada, con deseos de aprender.
¿Qué diferencia un líder de otras personas?, el líder rompe barreras. Sigue leyendo
Es evidente que las personas pensamos de diferentes maneras y que por lo tanto actuamos de distintas formas.
Es tan evidente que a menudo olvidamos la importancia que tiene esta característica del ser humano para él mismo y para su relación con otros seres.
Sin entrar a valorar de donde proceden dichas diferencias, sí que me gustaría hablar sobre las consecuencias en la manera de actuar, a partir de unas sencillas hipótesis sobre las variables que las provocan.
Del Grupo al Equipo. El éxito de la Organización (6/6)
Nos encontramos ya con la última de las cinco disfunciones según Lencioni. Un Equipo no sobrevivirá si no se centra en los resultados globales, por más confianza, gestión del conflicto o autoresponsabilidad.
Aquí es donde nos encontramos con aquellas organizaciones que premian la acción individual, que potencian las carreras de uno u otro, en la que los individuos optan por conseguir sus propios resultados, sin importar los de la globalidad, algo habitual de ver en cualquier tipo de organización en la que cada parte, buscará su propio resultado.
Todos hemos vivido, o vivimos todavía, en organizaciones o equipos en los que los egos prevalecen sobre el bien del conjunto, donde la metavisión o visión de pájaro, no se considera ya que se teme el incumplimiento de los propios objetivos, en ocasiones contrapuestos con los del conjunto, lo cual nos da pistas sobre la función del líder en este caso.
Equipos en losque la estanqueidad de sus departamentos, hacen inviable poder ir todos a una, considerando la globalidad como el premio a alcanzar. A fin de cuentas, de poco servirá alcanzar los objetivos de Ventas si la empresa va a la quiebra. Sigue leyendo
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