Trata a los demás como quieren ser tratados

Diversidad ninosA menudo, tanto a nivel personal como a nivel corporativo o institucional, echamos mano de una frase que he oído miles de veces, por no decir centenares de miles de veces: trata a los demás como a ti te gustaría ser tratado, ha sido una frase que me ha acompañado toda mi vida y que he utilizado sin el menor asomo de rubor, dándola por buena ya que, a fin de cuentas, había sido mi fiel compañera de viaje.

Es un mandato que desde siempre estuvo conmigo y es un mandato que he decidido romper, por mi propio bien, por el bien de las personas con las que me relaciono y, sobre todo, por el bien de la diversidad.

Afortunadamente, todos somos iguales pero también todos somos diferentes, en la inmensa mayoría de nosotros necesitamos sentirnos miembros de la comunidad pero, a la vez, necesitamos saber que somos únicos e irrepetibles. Si digo que soy hombre, europeo y católico, estaré compartiendo características con, por lo menos, un centenar de millones de personas; si a eso añado aspectos tales como ser moreno, creyente en la humanidad, padre y enamorado del barrio de Gracia de Barcelona (España), posiblemente eso se reduzca notablemente. Sigue leyendo

Transformación

nudoEstoy participando en el acompañamiento en procesos de transformación a diferentes personas, incluso mi propia transformación ya que, cuando creo que ha acabado, descubro nuevos caminos, con lo que es el propio camino el que se convierte en mi objetivo más que el objetivo en sí mismo.

En un principio, vemos desde nuestro interior algo que quiere cambiar, simplemente cambiar y, conforme vamos profundizando, percibimos que el solo cambio no es suficiente ya que nos deja en la epidermis, en la superficie de lo que queremos transmutar y ahí es donde nos damos cuenta de que el camino será largo y apasionante.

Vamos avanzando y saliendo de nuestra zona cómoda, lo desconocido acostumbra a causarnos vértigo, incomodidad y desasosiego y son muchas las ocasiones en las que pensamos en quedarnos como estamos. La decisión es nuestra, solo nuestra y tan lícito es seguir adelante como pararnos y abortar el proyecto; nadie tiene el derecho a juzgar que está bien o que está mal. Sigue leyendo

Pescando conejos

ratonSe encontraba aquel cazador propagando a los cuatro vientos que él era el mejor y más avezado cazador del país, conocía todas las técnicas para cazar los conejos que, desde siempre, había en sus tierras pero, como no había conejos por la reciente epidemia, no podía cazar, pese a que no dejaba de poner sus trampas en los sitios de siempre, incluso yendo a otras zonas limítrofes con sus armas de siempre, aquellas escopetas que tan buenos resultados le habían dado.

El cazador se quejaba amargamente de suerte, hasta que apareció un recién llegado a la aldea y oyó su discurso. Sigue leyendo

Nunca digas “de esta agua no beberé… “

coachingtelefonicoAunque desde hace muchos años sabía que en los USA más del 40% del coaching se hace exclusivamente telefónicamente, siempre he sido reacia a proponer  sesiones  de coaching a distancia.

Pensaba y decía con aplomo  que una sesión presencial era más eficaz que una telefónica.  Las circunstancias y la experiencia me han enseñado otra perspectiva y es lo que quiero compartir.

Como coachee he elegido trabajar con un coach localizado en otro país  lo que me ha permitido  constatar que los resultados de las sesiones podían ser excelentes.

Como coach, propuse  después a uno de mis clientes que mantuviéramos una sesión de coaching telefónica.

Este estaba en un proceso de cambio y de decisión  importantes,  con muchos viajes y le era imposible  venir a mi despacho. Sigue leyendo

Me gusta comparar una empresa con un molino de viento

molino

Me gusta comparar una empresa con un molino de viento.

Para que sea rentable y productivo necesita:  una buena construcción , colocarlo en el lugar adecuado y el viento suficiente.

En el ámbito empresarial, un aspecto clave para que el viento mueva al molino es saber llegar al corazón de sus profesionales y de sus clientes.

Los líderes son los que mueven o paralizan a las personas. Y lo que hasta hace poco parecía un efecto mágico, ahora las ciencias neurológicas avalan esta dinámica.

Un líder gestiona sobretodo intangibles para lograr los resultados: relaciones, actitudes, expectativas, compromisos, valores, comportamientos, motivaciones, ideas, formas de pensar, emociones…los aspectos que no se ven y que son clave. Sigue leyendo

Paradojas y dualidades

viviane

Dentro de nosotros tenemos dos partes. Una parte curiosa, abierta al cambio y que quiere desarrollarse , aprender, progresar…
La otra es conservadora, miedosa, desconfiada, escéptica . necesita y busca ser protegida…

Estas 2 partes, la más « luminosa » y la más « oscura » viven dentro de nosotros de forma constante y varían en función de las circunstancias que vivimos, de las personas con las que estamos , de nuestro entorno .
¿Qué pasa cuando queremos ayudar a alguien, por ejemplo a un amigo o a un pariente que nos dice que quiere por ejemplo dejar de fumar ? Como lo queremos y deseamos ayudarle , le animamos diciéndole todas las ventajas que representa el
vivir sin tabaco, le damos varios ejemplos de personas que lograron deshacerse de este hábito. Cuando terminamos de hablar con él, le vemos con energía y ganas de pasar a la acción para vivir una vida más saludable.
Pero ¿qué ocurre unos días después o al dia siguiente? Sigue leyendo

¿“Jefes” o Líderes?

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¿Mandan, o motivan?, ¿Ordenan, o inspiran?
Hace unos días me reunía con el responsable de una mediana empresa. Tras una conversación llegamos a las siguientes conclusiones:
-La empresa tiene una bajada continuada de ventas en los últimos años.
-No se hace formación a su equipo comercial, porque es “su responsabilidad” formarse.
-Sabe que hay conflictos internos entre el personal dado que llevan muchos años en la empresa, que afecta a su rendimiento, pero no “ve” una solución.
Los dos nos quedamos mirando, entendió perfectamente que si no quería ir a peor debía apostar por su “motor” de ventas, y mejorar el clima de la empresa. ¿Sabéis cuál fue la respuesta una semana después?, los gerentes y propietarios de la empresa no compartían la propuesta y decidían seguir igual, dado que no tenían “TIEMPO” para estas cosas.

Mi pregunta es:
• ¿Son líderes o “jefes”?
• Si un líder, la persona que dirige y decide en una empresa no tiene “tiempo” para ESCUCHAR qué está pasando en su organización, qué necesidades tiene su principal VALOR, las personas, lo único que la competencia no puede copiar y que es el que hace que las cosas pasen mejor, o peor, entonces ¿de qué tiene/ha de tener TIEMPO un líder?. Sigue leyendo

Atravesando nubes

PENTAX ImageEl día es gris, las calles huelen a mojado y, al pasar junto a un parque, el olor a hierba húmeda excita mis sentidos. Pasos acelerados que no quieren el agua pegada a su piel, pasos inciertos y pasos seguros, pasos ligeros y pasos pesados pero pasos al fin.

En el trayecto hacia el aeropuerto, las calles tienen otro color, para unos color de vida, para otros color de tristeza y, pese a que la lluvia moja por igual, ves caras de fastidio por planes ahora sin sentido y caras de alivio, de limpieza, de pureza por el agua que cae.

Miro al cielo y veo negrura, oscuridad y me asalta una sensación: miedo, miedo a lo oscuro, a lo incierto, a lo que queda fuera de control. Nubes gruesas, bajas, como manchas en el cielo que impiden ver su lienzo azul, borrones de realidad, explosiones de naturaleza.

Subo al avión y veo algunas caras de circunstancias, otras de tranquilidad y, algunas, de auténtica preocupación, quizás por la lluvia que está cayendo, o quizás por su propia lluvia interior, lluvia al fin. Sigue leyendo

TODOS, ALGUIEN, CUALQUIERA Y NADIE

trabajo_de_equipo Creo que como muchos de vosotros, en estos momentos, estoy involucrada en diferentes proyectos profesionales, entre los cuales quiero destacar CATALIZA. Todos ellos me están ayudando a consolidar mi Marca Personal como experta en Piscología de la Organizaciones y Coaching y sin planteármelo también como experta en marca personal, aunque me gusta más el término de Marketing Personal. Bueno, el tema es que en numerosas ocasiones y ante un público muy diverso, tengo que explicar que es eso del Coaching y para qué sirve.

En está ocasión quiero compartir con vosotros este viejo cuento que nos ayudará a clarificar conceptos:

Hay un viejo cuento con cuatro personajes:

TODOS, ALGUIEN, CUALQUIERA y NADIE.

Ocurre que había que terminar un trabajo muy importante para el día siguiente
TODOS sabía que ALGUIEN lo haría.
CUALQUIERA podría haberlo hecho, pero en realidad NADIE lo hizo.
ALGUIEN se enojó cuando se enteró de lo sucedido,
porque le hubiera correspondido hacerlo a TODOS.
El resultado fue que TODOS creía que lo haría CUALQUIERA y
NADIE se dio cuenta de que ALGUIEN no lo haría
¿quieren saber cómo termina esta historia?
ALGUIEN reprochó a TODOS porque en realidad
NADIE hizo lo que hubiera podido hacer CUALQUIERA
¿Cuántas veces participamos de circunstancias donde se repite esta historia?
¿Cuántas veces somos los creadores de historias similares?
Nos quedamos atrapados en las excusas y nos quedamos sin los resultados. Sigue leyendo

Somos lo que hacemos repetidamente.

marta
Sin embargo, el mundo cambia constantemente y nos exige progresar, cambiar de hábitos, superar nuestros límites para no estancarnos y poder crecer profesionalmente.
Y realizar mejoras notables por uno mismo cuesta bastante. Porque es fácil caer en excusas del tipo: “es que no tengo tiempo, es que no sé si lo conseguiré…”, en lugar de pensar: “¿y por qué no?”. Es un salto cualitativo en el modo de ver las cosas.

Desde la posibilidad, puedes descubrir razones y motivos para cambiar hacia una mejor dirección, para explorar nuevas oportunidades y aprender de la experiencia.

La clave está en saber distinguir unas y otras: nuestras excusas y nuestras razones. Y la técnica del Coaching ejecutivo te puede ayudar si te encuentras estancado en este proceso.

¿Qué proyecto te gustaría llevar a cabo?, ¿Qué excusa te impide dar el primer paso y cruzar “tu línea”?

“Dentro de 20 años estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste que por las que hiciste. Suelta amarras y navega lejos de puerto seguro”. (Mark Twain).

Marta Esteban
Socia Catalizadora
mesteban@cataliza.org http://www.cataliza.org