¿Por qué las empresas tienen miedo de potenciar su principal activo?

              

Estoy desconcertado. Hablando con empresas encuentro los siguientes comentarios:

–   “La culpa es de…”

–    “No puedo cambiar nada…”

–    “No puedo invertir en mi plantilla cuando estoy haciendo recortes e incluso despidos…”

Y lo peor es que estos comentarios, yo más bien diría CREENCIAS LIMITANTES, se esparcen por todos los rincones como un VIRUS maligno, infectando por doquier.

Y mi pregunta es:

¿Cuál es el activo más importante que tienes en la empresa que puede hacer que superes la crisis?. ¿Qué puedes hacer tú por cambiar la situación, y que sólo dependa de ti?.

Como decía Albert Einstein, “Locura es hacer una y otra vez lo mismo y esperar resultados diferentes”.

Sin duda, el valor principal de toda empresa, aquello que nadie puede copiar y que puede ser el propulsor o el freno es el trabajador.  Entonces, ¿por qué no se  apuesta por él?, ¿por qué no se le forma?, ¿por qué no se le motiva y potencia sus habilidades, para que con el mismo trabajo se obtengan mayores resultados?.

Gracias Jefe

Te escribo porque quiero darte las gracias por el mejor regalo que me has dado en los 10 años que llevo trabajando en la empresa.

Las 8 sesiones del proceso de coaching, debo confesar que me han cambiado. Empezando por el diagnóstico previo 360º como punto de partida del proceso, que me permitió conocer no solo lo que tu pensabas realmente de mí , sino también compararlo con mi auto-evaluación y la percepción que tenían de mí mis compañeros y colaboradores.  Lo he vivido como una foto muy real y una especie de homenaje crítico, asertivo y con ánimo absolutamente positivo y constructivo.

Durante las 8 sesiones,  trabajé varias creencias que impedían liberar todo mi potencial. Me entusiasmé con el proceso, siempre orientado a la acción y el aprendizaje. Para mí hay un antes y un después tras el proceso de coaching.