Equipos creativos, grandes Resultados

El pasado 10 de mayo en Barcelona realizamos una sesión práctica: «Equipos creativos, grandes Resultados”, a la que asistieron 22 Directores de distintas empresas.

Muchas personas pensaban que no eran creativas, que es una habilidad que sólo poseen algunas personas, como artistas o publicistas. Sin embargo, al finalizar la jornada, todos los asistentes pudieron comprobar que todos somos creativos, todos podemos generar nuevas ideas.

Está en nuestra naturaleza. De niños, ha sido nuestra forma habitual de aprender: experimentando, jugando, imaginando, atreviéndonos a descubrir nuevas cosas…Pero posteriormente hemos sido educados en evitar los riesgos, en entrenar el análisis y la evaluación de las cosas.

Me gusta comparar una empresa con un molino de viento

Me gusta comparar una empresa con un molino de viento.

Para que sea rentable y productivo necesita:  una buena construcción , colocarlo en el lugar adecuado y el viento suficiente.

En el ámbito empresarial, un aspecto clave para que el viento mueva al molino es saber llegar al corazón de sus profesionales y de sus clientes.

Los líderes son los que mueven o paralizan a las personas. Y lo que hasta hace poco parecía un efecto mágico, ahora las ciencias neurológicas avalan esta dinámica.

Un líder gestiona sobretodo intangibles para lograr los resultados: relaciones, actitudes, expectativas, compromisos, valores, comportamientos, motivaciones, ideas, formas de pensar, emociones…los aspectos que no se ven y que son clave.

Somos lo que hacemos repetidamente.

Sin embargo, el mundo cambia constantemente y nos exige progresar, cambiar de hábitos, superar nuestros límites para no estancarnos y poder crecer profesionalmente.
Y realizar mejoras notables por uno mismo cuesta bastante. Porque es fácil caer en excusas del tipo: «es que no tengo tiempo, es que no sé si lo conseguiré…», en lugar de pensar: «¿y por qué no?». Es un salto cualitativo en el modo de ver las cosas.

Desde la posibilidad, puedes descubrir razones y motivos para cambiar hacia una mejor dirección, para explorar nuevas oportunidades y aprender de la experiencia.

La clave está en saber distinguir unas y otras: nuestras excusas y nuestras razones. Y la técnica del Coaching ejecutivo te puede ayudar si te encuentras estancado en este proceso.

¿Qué proyecto te gustaría llevar a cabo?, ¿Qué excusa te impide dar el primer paso y cruzar «tu línea»?

“Dentro de 20 años estarás más decepcionado por las cosas que no hiciste que por las que hiciste. Suelta amarras y navega lejos de puerto seguro”. (Mark Twain).

Marta Esteban
Socia Catalizadora
mesteban@cataliza.org http://www.cataliza.org

LAS PERSONAS SON LO PRIMERO

El fundador de Starbucks, Howard Schultz, con 200.000 trabajadores en todo el mundo, nos comenta de modo muy claro el secreto de su éxito: “Las personas son lo primero». Es el único modo de llegar al cliente: tener a un empleado que le sirve satisfecho. Por eso me obsesiona gozar de la confianza de mi equipo. Más que el dinero.

Usted puede empezar un negocio sin dinero y con un buen equipo funcionará.

Pero nunca funcionará, por mucho dinero que invierta si su equipo no cree en usted.