5 años de Cataliza, 5 años de esmerada dedicación

Entrevista a Judith Aparicio, presidenta de Cataliza

Cuéntanos, Judith, ¿cómo surge la idea de crear Cataliza?

La idea surge de Jordi Vilà, un excelente profesional del coaching y una persona maravillosa. Él funda Cataliza en 2011 con la idea de crear un gran proyecto, una gran organización de coaches provenientes de diferentes entornos que, de forma sinérgica, sea capaz de atender las necesidades de muchas empresas, grandes y pequeñas. Él fue quien pensó que una cooperativa era el modelo ideal. La suma de muchas individualidades reunidas en torno a un gran proyecto con el fin de sumar, de interactuar y crecer como personas y como profesionales. 

Coaching para directivos en su faceta de madres y padres: un caso real

> Por Judith Aparicio

AMARA, el único programa de coaching ejecutivo aplicado a la dimensión de maternidad y paternidad que existe en España fue implementado con éxito en una gran compañía. Os explicamos cómo. 

Programa AMARA: ‘Acompañamos y empoderamos a los directivos en su rol como padres y profesionales’

ENTREVISTA CON JUDITH APARICIO, COACH DE CATALIZA Y CREADORA DE AMARA

Judith Aparicio es especialista en coaching para la maternidad y la paternidad. Licenciada en Ciencias de la Educación, con un máster en Dirección de Recursos Humanos, aporta más de 20 años de experiencia en las áreas de coaching ejecutivo, coaching de equipos, gestión del cambio y consultoría de desarrollo organizacional.

Funcionamiento y beneficios del codesarrollo profesional

> Por Esther Macià.

El codesarrollo profesional consiste en una manera diferente de aprender y sirve también para resolver situaciones complejas en las empresas. Basada en el «action learning», el codesarrollo profesional es el resultado exitoso de un trabajo activo y colectivo de aprendizaje en grupo que beneficia a todos sus participantes tanto a nivel individual como colectivo.

Codesarrollo profesional: inteligencia colectiva al servicio de las empresas

> Por Esther Macià.

En las empresas, ciertas personas atesoran una formación muy completa forjada en algunos casos a través de costosos cursos y masters, que se combina con la experiencia real en el ejercicio de las funciones.

Del ‘yo’ al ‘nosotros’: 3 ejemplos para un cambio de mentalidad (y 3)

> Por Judith Aparicio.

Este tercer ejemplo nos sirve para darnos cuenta de lo que ocurre cuando nos colocamos en la óptica de nuestros clientes. En los dos posts anteriores, nos habíamos situado desde la perspectiva de nuestros compañeros y desde el punto de vista de nuestros colaboradores y empleados. 

Del ‘yo’ al ‘nosotros’: 3 ejemplos para un cambio de mentalidad (2)

> Por Judith Aparicio.

La perspectiva de pensar ‘fuera de la caja’ nos permite un cambio de actitud transformador. En el primer capítulo, explicábamos a través de un ilustrativo ejemplo cómo el dejar de ver a los demás de una determinada manera nos lleva a resultados extraordinarios en las empresas. 

Del ‘yo’ al ‘nosotros’: 3 ejemplos para un cambio de mentalidad (1)

> Por Judith Aparicio.

Cuando nos colocamos en la posición de los demás, adoptamos una perspectiva de la situación completamente nueva. La riqueza que nos aporta ver las cosas y las personas desde diferentes ángulos nos ayuda a comprender mejor los matices.

Estrategias eficaces para comunicar mejor con PNL

> Por Maru Dávila.

John Grinder y Richard Bandler, fascinados por la excelencia humana, crearon en 1972 la programación neurolingüística. La PNL recoge una serie de estrategias que emplean personas de éxito del campo de la psicoterapia.

El factor humano, la clave del éxito en las fusiones de empresas

> Por Francesc Blasco.

Las fusiones y adquisiciones de empresas no son procesos sencillos. Comportan numerosas decisiones estratégicas, involucran a todas las personas que componen las organizaciones implicadas y desencadenan muchos y relevantes cambios.